99分女朋友講述的是一個化妝品公司的老闆遇上一個有應激適應症的化妝師女生的故事。雖然是愛情故事，但是我看這種創業的故事，都很喜歡看它們推銷的方式和它們所要訴求的理念。
雖然是理想上把一間快倒的公司扶正的劇情，但是最近對於公司文化真的有些感觸。如果老闆只把員工當工具人，那員工就會沒什麼向心力。幸福企業說真的就是把員工當家人，就算要拚要加班，該有的福利不會少，如果加上同事好相處，基本上企業成功是可能的。我做過台南大飯店和明志科大，我覺得這兩間老員工其實很多，有的就算同事間相處不好而離職，可是後來還是會回來繼續上班，因為知道老闆是不錯的，至少公司放的福利是好的。三節禮金是基本的、年終獎金也沒少，員工旅遊更是都會辦。說的不是這個，老闆為了讓大家可以好好上班，連廁所都換免治馬桶，設置員工餐廳、健身房、娛樂室等。看看所有企業裡，如果有做到這點的，很容易被稱為"幸福企業"，這種公司就很好，相對的員工也都不太會變動。在裡面工作也會覺得生活有保障工作自然就會認真。畢竟你不用擔心薪水有沒有，只要擔心工作做得好不好。
馬雲說:"企業越大責任越重，當老闆已經不是個人的事，而是每個家庭的生計都在你的身上，為了他們想盡辦法都要努力。"我喜歡這齣戲到這邊傳達的理念，挺好的!單打獨鬥很辛苦的!
我曾經看咖啡王子一號店，想想當初開咖啡廳時，應該找幾個帥哥美女當員工，不然就是應該把餐車推到外面去宣傳，賣賣早餐市場，當初開在企業大樓地下室，一直覺得自己泡的咖啡很好喝，餐點也很用心做，米飯我還選用有鈣質的米飯+香米，連甜點我都是用全牛奶下去做奶酪。水果我也是選很好的水果，我連鬆餅粉都是用日式鬆餅粉+全牛奶去做，曾經有主管一吃完，就立馬訂了全公司的下午茶。雖然只有兩台機器，做一百多份，做到我急著叫我老公來幫忙，三個員工做到快累死。可是最後還是收攤了!這是題外話，就是覺得自己當初要是看到這齣戲就好了!至少可以學學他的方法，因為太嫩，只知道發DM行銷，結果一口氣中午來了一堆人，然後中餐來不及做，也就一半的人都走光了!然後一個主管和我說：「你的餐點很好!你也很用心!只是不能拿顧客當白老鼠，試一次不好就跑掉了!」
創業的難度在於堅持，但是最大的難度在於資金。如果一個老闆只會抱怨員工怎麼不賺錢，怎麼不去行銷，怎麼不去廣告，那這個老闆就真的不是那麼的好。因為找資金是老闆的事情，要做的就是讓員工做好原本的事情而不用擔心公司發不出薪水。當員工都要擔心公司發不出薪水，又如何能做好自己的事情。如果老闆拍胸脯說：「你不用擔心薪水，只要做好自己的工作，達到這個月的目標就好。」該是業務就業務、該是行銷就行銷、該是廣告就廣告、該是會計就做會計。而不是因為誰離職，誰又要兼著別人的工作，公司流動率變大，該檢討的不是員工，應該是老闆。可是我遇過不好的公司，都是仗著自己是老闆或主管，老闆就是應該翹著二郎腿不做事，事情都是員工做。其實對於剛創業的人而言，其實老闆才是要鞠躬哈腰的那個，要股東出錢要鞠躬、要客戶買單要鞠躬、想方設法找出公司可以運營下去的方法、和銀行打交道也要鞠躬。不用會會計、不用會美編，不用學會所有事情，但是至少要有一個可以讓員工相信公司會成功的目標，包括不用擔心薪水問題。這很基本，因為員工上班就是為了薪水生活而已，再大的理念對於生活沒有保障就都是屁!!有的老闆說的大餅很大，說「將來給你股票給你當總經理，你就是開國元老。」我以前剛出社會會相信，但是經過這麼多公司了!我覺得等你上市上櫃再說吧!現在請把薪水給我好嗎?說想要做多大的公司，等你先把眼前的問題解決了再說吧!
所以我現在也覺得可以把問題解決才是成功企業要素之一!每個階段會遇到每個階段的問題，剛開始創業會遇到的資金問題，如果可以解決；人事問題、合夥問題、政府問題、產品問題....就是把各種問題解決了!第一步真的最難!
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